Theo Chủ tịch HĐQT Trần Đại Nghĩa, những thay đổi mà Minh Đức Group đang triển khai không phải là các giải pháp mang tính ngắn hạn mà là quá trình tái cấu trúc toàn diện nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị, nâng cao hiệu quả vận hành và chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn phát triển mới.

Ông nhấn mạnh triết lý quản trị xuyên suốt của Tập đoàn:

Chúng ta không quản trị con người, chúng ta phát triển con người.

Triết lý này được cụ thể hóa thông qua cam kết xây dựng môi trường làm việc dựa trên năm giá trị nền tảng: Minh bạch - Công bằng - Trao cơ hội - Đồng hành - Đầu tư vào con người.

Song song với định hướng chiến lược, Minh Đức Group cũng đang triển khai đồng bộ nhiều chương trình đổi mới về cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị, chính sách nhân sự và tài chính nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Tại hội nghị, Giám đốc Nhân sự Trần Thị Thu Thủy đã trình bày lộ trình triển khai các chính sách nhân sự trọng tâm, bao gồm cơ chế tiền lương, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI) và chính sách bảo hiểm xã hội. Các nội dung được trình bày theo hướng minh bạch về nguyên tắc xây dựng, phương thức triển khai và lộ trình thực hiện, giúp người lao động hiểu rõ mục tiêu của từng chính sách.

Đặc biệt, việc điều chỉnh tăng mức đóng bảo hiểm xã hội được xác định là bước đi nhằm gia tăng quyền lợi an sinh lâu dài, góp phần bảo đảm sự ổn định và tạo nền tảng để người lao động yên tâm gắn bó cùng doanh nghiệp.

Ở lĩnh vực quản trị tài chính, bà Trần Thị Khánh Hòa cũng chia sẻ định hướng kiện toàn hoạt động của khối Tài chính - Kế toán thông qua việc chuẩn hóa quy trình, tăng cường kiểm soát nội bộ, nâng cao tính minh bạch và hoàn thiện hệ thống quản trị. Đây được xem là một trong những cấu phần quan trọng trong chiến lược xây dựng mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn.

Một trong những điểm nhấn của hội nghị là phiên đối thoại trực tiếp giữa Ban Lãnh đạo và toàn thể CBNV. Những câu hỏi được gửi trước dưới hình thức ẩn danh cùng các ý kiến trao đổi trực tiếp tại hội trường đều được lắng nghe và giải đáp trên tinh thần cởi mở, thẳng thắn và trách nhiệm.

Các nội dung liên quan đến chiến lược phát triển, cơ chế thu nhập, KPI, chính sách nhân sự và những băn khoăn của người lao động đều được Ban Lãnh đạo trao đổi trực tiếp, góp phần tạo sự đồng thuận và củng cố niềm tin trong quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp.

Hội nghị Toàn thể Cán bộ Nhân viên năm 2026 không chỉ là diễn đàn công bố những định hướng phát triển và chính sách mới, mà còn phản ánh cách Minh Đức Group đang xây dựng văn hóa quản trị doanh nghiệp: lấy đối thoại làm phương thức kết nối, lấy minh bạch làm nguyên tắc điều hành và lấy con người làm trung tâm của mọi quyết sách.

Việc quyết định dành 60% lợi nhuận để đầu tư trở lại cho con người cũng cho thấy quan điểm phát triển nhất quán của Minh Đức Group: tăng trưởng bền vững không chỉ đến từ những dự án hay kết quả kinh doanh, mà trước hết được tạo nên bởi đội ngũ nhân sự có năng lực, được trao cơ hội phát triển và được đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp.