Hành Trình Kiến Tạo Lãnh Đạo: 5 Chuyên Đề Đào Tạo Dành Cho Quản Lý Cấp Trung Tại Tập Đoàn Xây Dựng Minh Đức

Trong mọi doanh nghiệp, quản lý cấp trung là “xương sống” kết nối giữa ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên, giữ vai trò then chốt trong vận hành và phát triển. Nhằm giúp đội ngũ này vững vàng hơn trong năng lực quản trị và kỹ năng lãnh đạo, Tập đoàn Xây dựng Minh Đức phối hợp cùng Công ty Tư vấn OD CLICK triển khai chuỗi đào tạo 5 chuyên đề cốt lõi, hướng tới xây dựng đội ngũ quản lý bản lĩnh, hiệu quả và truyền cảm hứng. 

Cùng điểm lại 5 chuyên đề dưới đây:

Chuyên đề 1: Trở thành nhà quản lý hiệu quả

Từ một “chuyên gia giỏi chuyên môn” đến một “nhà quản lý hiệu quả” là cả một quá trình chuyển đổi tư duy. Chuyên đề này giúp đội ngũ quản lý định hình lại vai trò của mình trong tập thể. Khi họ không còn là người trực tiếp thực thi mọi công việc, mà là người điều phối, phân bổ nguồn lực và chịu trách nhiệm về kết quả của cả đội.

Chuyên đề 2: Kỹ năng huấn luyện, phản hồi và tạo động lực

Một nhà quản lý giỏi không chỉ điều hành mà còn biết truyền cảm hứng và phát triển con người. Chuyên đề này giúp các quản lý trở thành người huấn luyện (coach) thực thụ, biết cách khơi dậy tiềm năng, hướng dẫn nhân viên phát triển và tự tin trong công việc. Đồng thời, học viên được rèn luyện kỹ năng phản hồi mang tính xây dựng và tạo động lực cho đội nhóm, giúp duy trì tinh thần tích cực, gắn kết và cùng nhau chinh phục mục tiêu chung.

Chuyên đề 3: Kỹ năng lập kế hoạch và giao việc

Lập kế hoạch là bước đầu tiên để biến tầm nhìn thành hiện thực. Một kế hoạch rõ ràng, chi tiết sẽ giúp đội nhóm đi đúng hướng và đạt được mục tiêu. Chuyên đề này cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng một bản kế hoạch khả thi, từ việc xác định mục tiêu SMART cho đến phân bổ nguồn lực hợp lý.

Bên cạnh đó, kỹ năng giao việc (delegation) cũng vô cùng quan trọng. Giao việc không chỉ là "chuyển" công việc cho người khác, mà là trao quyền và tạo cơ hội để nhân viên phát triển. Các nhà quản lý đã được học cách giao việc đúng người, đúng việc, và giám sát tiến độ một cách hiệu quả để đảm bảo mọi thứ đều nằm trong tầm kiểm soát.

Chuyên đề 4: Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

Trong lĩnh vực kinh doanh thiên biến liên tục, vấn đề có thể phát sinh bất cứ lúc nào. Chuyên đề trang bị tư duy phản biện và các bước tiếp cận khoa học để nhận diện vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc rễ và tìm ra giải pháp tối ưu.

Khi đã có giải pháp, việc ra quyết định đúng đắn là yếu tố then chốt. Các nhà quản lý được tìm hiểu các mô hình ra quyết định, cách đánh giá rủi ro và lựa chọn phương án tốt nhất, ngay cả trong những tình huống áp lực cao.

Chuyên đề 5: Kỹ năng giao tiếp, phối hợp và gắn kết đội nhóm

Trong một tập thể, mỗi thành viên giống như một viên gạch, và người quản lý chính là người kỹ sư xây dựng - người hiểu rõ cách sắp đặt, liên kết để tạo nên một “công trình” vững chắc mang tên đội nhóm. Và “xi măng” kết nối giữa những viên gạch ấy, không gì khác chính là giao tiếp.

Tại đây, các nhà quản lý được rèn luyện kỹ năng lắng nghe, truyền đạt và thấu hiểu, xây dựng một dòng chảy giao tiếp cởi mở, chân thành trong tập thể. Song song đó là kỹ năng phối hợp (collaboration), biết cách phát huy điểm mạnh của từng cá nhân, để cùng tạo nên sức mạnh tổng hòa.

Gắn kết đội nhóm không chỉ là làm việc cùng nhau, mà là cùng tin tưởng, cùng hướng tới mục tiêu chung - nơi mỗi thành viên cảm thấy mình được trân trọng, được ghi nhận và sẵn sàng cống hiến hết mình cho “công trình chung” của Tập đoàn Xây dựng Minh Đức.

Tổng kết

Khép lại chuỗi đào tạo, một hành trình mới cũng bắt đầu, hành trình vận dụng kiến thức vào thực tiễn, truyền cảm hứng cho đội ngũ, và tối ưu hiệu suất công việc mỗi ngày. Đó chính là bước chuyển mình từ “học để hiểu” sang “học để hành”, để mỗi nhà quản lý tại Tập đoàn Xây dựng Minh Đức trở thành người dẫn dắt thực sự trong tổ chức.